DISCOVER
进入现场，理解业务
与负责人和一线使用者梳理现有流程，识别真正需要解决的任务，检查数据和系统条件。
- 一起做：业务访谈、流程走查、样本收集、接口与权限盘点。
- 阶段成果：场景说明、流程图、项目范围、依赖清单和验收草案。
- 共同确认：任务边界、试点使用者、数据可用性和目标是否明确。
04 / DELIVERYKEORIGIN / FIELD NOTES
FROM CONTEXT TO PRODUCTION
每一步有成果，
每一次交付有依据。
将复杂项目拆成可以共同判断的阶段。从真实业务样本开始，逐步解决产品、模型、系统与运行问题。
讨论项目计划顺着五个阶段，了解每一步如何共同判断和确认成果。
01DELIVERY PROCESS
用五个阶段推进落地
阶段可以按项目规模调整；交付范围、依赖条件与验收标准在启动时共同确认。
VALIDATE
围绕样本，验证路径
用最小可用原型验证关键假设，比较检索、模型与工作流方案，及时识别无法稳定处理的情况。
- 一起做：样本标注、原型试用、结果复核和失败案例分析。
- 阶段成果：可体验原型、评测样本、验证记录和实施方案。
- 共同确认：代表性任务能否完成，能力边界和后续投入是否清楚。
INTEGRATE
连接系统，完善应用
把已验证的能力接入业务入口、身份系统和数据接口，补齐权限、审计与异常处理。
- 一起做：接口联调、角色配置、操作确认设计和端到端试用。
- 阶段成果：应用代码、接口文档、工作流配置和集成测试记录。
- 共同确认：真实流程可走通，权限隔离正确，关键操作有记录和失败处理。
DEPLOY
准备上线，完成交接
结合客户环境安排发布，验证运行条件，为使用者和接手团队提供必要的说明。
- 一起做：环境检查、验收测试、发布演练、使用培训和文档交接。
- 阶段成果：部署配置、发布与回滚说明、运行手册和验收记录。
- 共同确认：约定功能与指标通过验收，监控及反馈入口可用，负责人能够接手。
EVOLVE
根据反馈，持续改进
在约定的服务范围内，把实际使用反馈转化为下一轮改进，持续检视知识、模型与流程变化。
- 一起做：使用复盘、失败样本整理、知识更新和需求排序。
- 阶段成果：问题清单、迭代版本、评测对比和维护记录。
- 共同确认：改动解决实际问题，原有能力没有明显退化，后续优先级达成一致。
02ACCEPTANCE
把验收标准提前约定
验收同时覆盖业务体验、AI 表现和工程运行。指标口径与通过条件随场景确定。
任务是否真正完成
使用约定的典型与异常样本，检查结果质量、来源引用、工具执行和转人工路径。
系统是否符合边界
检查角色权限、数据访问、关键操作确认、日志留存以及异常情况下的处理方式。
团队是否能够接手
验证部署、配置、监控和恢复说明，确认代码、资料、账号权限及负责人交接完整。
03BEFORE WE START
开始前准备这些信息
不需要先写完一份复杂需求书，从现状和样本开始即可。
- 最希望改善的工作，以及现在的处理方式
- 可脱敏的输入样本和理想结果示例
- 现有系统、资料存放位置与部署约束
- 参与沟通、试用和验收的业务与技术负责人
- 期望时间、预算范围及其他已知限制
暂不明确的部分，可以在首次沟通中一起梳理。
04NEXT STEP / 开始合作
让下一步变得具体。
从目标、现状和一份真实样本开始沟通。